今年是蘇州安捷倫精密機(jī)械有限公司成立的第十三年，一直以來，公司致力于研發(fā)、生產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)中小零件專用涂裝機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)。為適應(yīng)新的市場的需求，以盧茂盛總經(jīng)理為首的公司高層決定進(jìn)行公司內(nèi)部變革、優(yōu)化、升級。

為此，我司特邀博商學(xué)院老師來我司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，項(xiàng)目啟動會議期間，首次明確了安捷倫業(yè)績增長突破項(xiàng)目組各人員職責(zé)，各部門管理層更是積極參與到討論當(dāng)中，提出現(xiàn)有的欠缺，并提出改善意見。希望在專家的指導(dǎo)下，幫助到企業(yè)找到業(yè)績增長突破點(diǎn)，然后制定相應(yīng)的增長策略。

通過博商智云管控系統(tǒng)和績效改進(jìn)顧問為期六個月的監(jiān)督輔導(dǎo)，目前我司形成一套完整的業(yè)績增長模式，打通整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營地圖，解決業(yè)績增長瓶頸、戰(zhàn)略目標(biāo)難落地、績效管理無效果、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行的問題。下一步，公司全體員工將嚴(yán)格按照新政策執(zhí)行工作，做好更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)，努力成為更優(yōu)秀的噴涂設(shè)備廠家。